Compresión del Cronograma, en la Gestión del Tiempo

Las Técnicas de Compresión del Cronograma se utilizan para acortar la duración del proyecto, manteniendo su alcance. Estas técnicas son Fast Tracking y Crashing. Son descrita  en el capitulo
6.6.2.7 Compresión del Cronograma del PMBOK® 5° Edición.

Se puede utilizar cuando un proyecto se atrasa y necesita ponerse al día, o si se quiere terminar el antes de lo que estaba programado originalmente.

FAST TRACKING ( Ejecución Rápida): es el proceso de realizar tareas en paralelo (que originalmente se pretendía realizar secuencialmente) para poder terminar el proyecto antes. Es importante señalar que la superposición (solapado) de tareas de esta manera conduce a un aumento en el Riesgo de re-trabajo, pudiendo generar pérdida de más tiempo. Sólo funciona si las actividades pueden solaparse.

CRASHING ( Intensificación): es el proceso de agregar recursos al proyecto poder terminarlo más rápido. En la mayoría de los casos, implica un costo financiero. Se utiliza cuando FAST TRACKING  no ha logrado su objetivo. Se añaden recursos al proyecto al  menor costo posible. Es necesario tener en cuenta la ley de recursos decrecientes o Ley de Brooks donde no siempre agregar recursos a una tarea atrasada, hace que está pueda ser acortada.

En resumen, las diferencias entre el seguimiento rápido y el bloqueo son:

1. Fast Tracking implica la realización de actividades en paralelo, mientras que el Crashing implica la adición de recursos al proyecto.

2. Fast Tracking, hay un mayor riesgo, mientras que Crashing, hay un mayor costo.

3. Sólo funciona para las actividades (actividades criticas)  del Critical Path donde es posible acortar los tiempos en el cronograma.